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    宁波到长沙物流公司生产物流概述
    来源:未知  作者:宁波物流专线  时间:2017-10-25 20:22  点击: 0  【打印此页】 【返回上一页】  【关闭
    1.生产物流的概念,宁波到长沙物流公司生产物流概述
    生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从该点流出,始终体现着物料实物形态的流转过程。可见,生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿生产全过程。物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置,物料不是处于加工、装配状态,就是处于储存、搬运和等待状态。由此可见,工业企业物流不畅将会导致生产停顿。
    物流过程要有物流信息服务,即物流信息要支持物流的各项业务活动。通过信息传递,把运输、储存、加工、装配、装卸、搬运等业务活动联系起来,协调一致,以提高物流整体作业效率。
    可见,生产物流研究的核心是如何对生产过程中的物料流(Material Flow)和信息流(Information Flow)进行科学的规划、管理与控制。
    2.影响生产物流的主要因素
    不同的生产过程由不同的生产物流构成。生产物流的构成取决于下列因素。
    (1)生产的类型。不同的生产类型的产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备等都不尽相同。这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。
    (2)生产规模。生产规模是指单位时间内的产品产量,通常以年产量来表示。生产规模越大,生产过程的构成越齐全,物流量愈大。如大型企业铸造生产中有铸铁、铸钢、有色金属铸造之分。反之生产规模小,生产过程的构成就没有条件划分得很细,物流量也较小。
    (3)专业化与协作水平。社会专业化和协作水平越高,其内部生产过程就越趋于简化,物流流程就越短。某些基本的工艺阶段的半成品,如毛坯、零件、部件等,就可由厂外其他专业工厂提供。
    3.合理组织生产物流的基本要求
    生产物流区别于其他物流系统的最显著的特点是它和企业生产紧密联系在一起。只有合理组织生产物流过程,才有可能使生产过程始终处于最佳状态。如果物流过程的组织水平低,达不到基本要求,即使生产条件、设备再好,也不可能顺利完成生产过程,更谈不上取得较高的经济效益。
    合理组织生产物流的基本要求包括,宁波到长沙物流公司生产物流概述:
    (1)物流过程的连续性。企业生产是一道工序一道工序地往下进行的,因此,要求物料能顺畅地、最快、最省地走完各个工序,直至成为产品。每个工序的不正常停工都会造成不同程度的物流阻塞,影响整个企业生产的进行。
    (2)物流过程的平行性。一个企业通常生产多种产品,每一种产品又包含着多种零部件,在组织生产时,将各个零件分配在各个车间的各个工序上生产,因此,要求各个支流平行流动,如果一个支流发生问题,整个物流都会受到影响。
    (3)物流过程的节奏性。物流过程的节奏性是指产品在生产过程的各个阶段,从投料到最后完成入库,都能保证按计划有节奏或均衡地进行,要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量的产品,均衡地完成生产任务。
    (4)物流过程的比例性。组成产品的各个物流量是不同的,有一定比例,因此形成了物流过程的比例性。
    (5)物流过程的适应性。当企业产品改型换代或品种发生变化时,生产过程应具有较强的应变能力。也就是生产过程应具备在较短的时间内可以由一种产品迅速转移为另一种产品的生产能力。物流过程同时应具备相应的应变能力,与生产过程相适应。
    4.生产物流系统的设计原则
    生产物流系统的设计融合在企业生产系统设计中,强调了物流环节的整体效益。如仓储系统设计和搬运系统设计等。企业进行生产系统设计时,不仅要考虑生产系统的布置适应生产能力的需要,而且像进料,临时储存,生产系统前、中、后的搬运、调度、装箱、库存、运送等均应一并考虑。生产物流的一般设计原则是:
    (1)功耗最小原则。物流过程中不增加任何附加的价值,徒然消耗大量人力、物力和财力。因此,物流“距离”要短,搬运“量”要小。
    (2)流动性原则。良好的企业生产物流系统应使流动顺畅,消除无谓停滞,保证生产流程的连续性。当物料向成品方向前进时,应尽量避免工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。
    (3)高活性指数原则。采用高活性指数的搬运系统,减少二次搬运和重复搬运量。

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